Executive Coaching / Business Coaching

für Vorstände, Geschäftsführer, Inhaber und Executives

Typische Themen

Machtstrukturen durchschauen und sich darin wirksam bewegen
Kultur gestalten
Stärkung und Erhöhung der eigenen Wirksamkeit als Führungskraft
Selbststeuerung und Umgang mit schwierigen Emotionen
Krisen und Konflikte meistern und daran wachsen
Stakeholdermanagement und wirksame Kommunikation
Entwicklung von neuen Denk- und Handlungslogiken
Punkten in den ersten 100 Tagen
Organisationsentwicklung, Transition und agiles Führen
Reduktion von Fremdsteuerung und Druck
Eigene Wirkung verstehen und bewusst einsetzen
Workloadmanagement – in Balance und gesund bleiben
Haltungsarbeit
Schärfen und Entwickeln der eigenen Führungspersönlichkeit

Dabei arbeiten wir intensiv und auf Augenhöhe; ein Sparring im geschützten und vertrauensvollen Rahmen, das nicht an der falschen Stelle schont aber vor allem stärkt.
In der Regel begleite ich meine Kunden über einen längeren Zeitraum; die Arbeit kann aber auch punktuell stattfinden. Eine Verpflichtung besteht nie. Der Kunde bestimmt den Rhythmus und die Anzahl der Termine in Absprache.

Machtstrukturen verstehen, sich darin durchsetzen und sie positiv nutzen
Firmenpolitik aushalten und vor allem gestalten
Nähe-Distanz: Reduktion von negativen Emotionen; Stärkung der Selbststeuerung und Gelassenheit
Krisen und Konflikte
Stakeholdermanagement und zielgruppengerechte Kommunikation
Druck und Erwartungen im Familienunternehmen managen
Punkten in den ersten 100 Tagen
Organisationsentwicklung, Veränderung und Transition – auch durch Digitalisierung
Innovationsfähigkeit
Priorisierung und Workloadbewältigung; eigene Balance
Erfolgreich Führen – auch aus Minderheitsposition
Eigene Wirkung verstehen, bewusst einsetzen und verbessern
Reflektion und Standortbestimmung

Karriere Coaching für Führungskräfte

Typische Themen

Erarbeitung und aktive Gestaltung des nächsten Karriereschrittes
Vom Leidensdruck zur Leidenschaft
Alles erreicht, und jetzt?
Begleitung in Auswahlverfahren auf Topmanagementpositionen
Raus aus dem Funktionieren, rein in die Erfüllung
Ängste und Unsicherheiten meistern
Erarbeiten und Vertiefen des eigenen einzigartigen Kompetenzsets
Standortbestimmung; welche Möglichkeiten gibt es als nächste Schritte?
Umgang mit Rückschlägen
Entwicklung und Verbreiterung des eigenen Führungsstils
Agiles Führen

In der Regel sind Karrierecoachings punktueller Natur, gelegentlich begleite ich Kunden aber auch längerfristig, um hochgesteckte Ziele zu erreichen.

Stagnation in der Karriere, wie geht es weiter?
Unzufriedenheit im derzeitigen Job und/oder Arbeitsumfeld
Sichtbarkeit und Netzwerk verbessern
Alles erreicht, und jetzt?
Standortbestimmung und Wege zu mehr Zufriedenheit beim Arbeiten

In der Regel sind Karrierecoachings punktueller Natur, gelegentlich begleite ich Kunden aber auch längerfristig, um hochgesteckte Ziele zu erreichen.

Unternehmensberatung

Organisationsentwicklung und Kulturentwicklung sind die komplexesten und spannendsten Aufgaben eines jeden Unternehmens. Dabei gibt es nicht „die Organisationsentwicklung“ sondern jedes Unternehmen muss für sich die Stellschrauben finden, die Organisation seiner Strategie entsprechend positiv zu bewegen. In meiner Karriere habe ich sehr erfolgreich folgende Herausforderungen bewältigt:

große, internationale und politisch verwobene M&A
Schnelles Wachstum (mit Wachsstumsschmerzen) nachhaltig und erfolgreich gestaltet
Massives Downsizing und Abbau bei gleichzeitigem Aufbau in anderem Bereich
Digitalisierung des Produktportfolios bei Kanibalisierung des Kernproduktes
Kulturveränderungen bei Strategiewechsel
HR Prozesse am Businessbedarf designed und implementiert, deren Nutzen größer war, als der Aufwand

Wenn Sie einen konstruktiv kritischen Blick auf Ihre Organisation suchen und schlagkräftige Maßnahmen benötigen, statt Monsterprozesse, dann bin ich der richtige Ansprechpartner für Sie.

Keynotespeakerin

Erfahrene Keynotespeakerin, die sich auf der großen Bühne wie auch in kleiner, feiner Runde wohlfühlt und ihr Publikum mitzunehmen versteht.

Typische Themen

Organisationsentwicklung/Transition
Agiles Unternehmen
Karrierethemen
Digital Leadership
Neue Führung, modernes Leadership
Frauen in Führung
Erfolgreich, ohne sich aufzureiben
Leadership Agility
Wirksam Führen
Führungskräfteentwicklung heute
Entwicklung braucht Raum
Entwicklung eines corporate Athleten

Prof. Heidi Stopper

Kompetenzen

Durch meine eigene erfolgreiche Karriere und als ehemaliger Vorstand im MDAX und meine Beiratsfunktionen kenne ich die Herausforderungen auf allen Hierarchieleveln aus eigener Erfahrung und weiß wie man sie erfolgreich bewältigt. Ich arbeite daher Praxisnah mit Ihnen.
Sparring von Topexecutives und Vorständen seit 2002
Eigene langjährige, internationale Konzernerfahrung in unterschiedlichen Branchen und Ländern. Private Equity Erfahrung und Erfahrung mit start-ups und schnellwachsenden hochdynamischen Mittelstandsunternehmen.
Eigener positiver track record in Unternehmenstransformationen unterschiedlichster Art: durch schnelles Wachstum, Restrukturierung, Merger und Aquistion und auch Digitalisierung. Gefragte Beraterin bei Fragen der Organisationsentwicklung, Firmenkultur und Digitalisierung.
Analytisch, strategisches Denken und hohe Sozialkompetenz
Zertifizierter Coach mit fundiertem methodischem Vorgehen.

Werte und Überzeugungen

Topmanagement ist wie Spitzensport: nur durch die bestmögliche Unterstützung kommt und hält man sich an der Spitze. Wer würde schon ohne Coach zur Olympiade antreten?
Und: Das Leben ist zu kurz, um im falschen Job zu sein. Mindestens 3 von 5 Tagen sollte man mit Begeisterung zur Arbeit gehen.
Mein Coaching soll Sie voran bringen und ist intensive Reflektionsarbeit mit Beratungselementen. Selbst wenn die gemeinsame Arbeit nicht immer nur ein „walk in the park“ ist und nicht an der falschen Stelle geschont wird, gehen meine Kunden immer gestärkt und mit neuen Ansätzen aus den Terminen. Das Ziel des Coachings ist es erfolgreicher zu werden und dabei gesund und positiv zu sein.
Ich begegne Ihnen auf Augenhöhe und mit Wertschätzung. Vertrauen und Offenheit im Umgang sind mir ebenso wichtig wie die Verschwiegenheit. Überhaupt habe ich ein positives Menschenbild und bin überzeugt, dass Humor hilft – in allen Lebenslagen.

Zur Person

Volljuristin und mit einen Master of Science für Human Resources Management und Organisational Development. Daneben ausgebildeter und zertifizierter Coach.

Die eigene, sehr erfolgreiche Karriere ist durch mutige Wechsel gekennzeichnet und hat durch mehrere Branchen und Nationen geführt. Sie begann bei der Dornier GmbH und verlief dann steil in der EADS (heute Airbus), zuletzt mit Wohnsitz in Toulouse. Zum Januar 2010 dann der Branchenwechsel in die Medienindustrie, als EVP und Chief Human Resources Officer, Vorstand bei der Prosiebensat1 Media AG. Dort wurde erfolgreich die Organisationsentwicklung vom Fernseh- zum Multimediaunternehmen mitgestaltet und vorangetrieben.

Mit viel Unternehmerblut wurde bereits in 2006 das eigene Beratungsunternehmen gegründet, das seit Januar 2016 in Vollzeit erfolgreich geführt wird.

Daneben Sitze in mehreren Beiräten, Honorarprofessorin und Kuratoriumsvorsitzende der Macromedia Universität und in zahlreichen Publikationen vertreten („Das agile Unternehmen“, „Lean back“, „Blondinen im Management“, „Creative Explosion – neue Sprengkraft für Ideen, Innovationen und Kreativprozesse“) und als Meinungsmacherin im Manager Magazin).

Privat wohnhaft mit Ehemann in Süddeutschland, ein erwachsener Sohn.